Не обязательно быть разработчиком, чтобы превратить свои идеи в технологические продукты

• PR-D — британская SaaS-компания, основанная Уильямом Райтом.
• Запущенная в июле 2018 года, SaaS-компания занимается разработкой масштабируемых продуктов, сервисов и интеграций для всех желающих.
• Организация фокусируется на обеспечении и развитии самостоятельности ИТ-команд для продвижения количественно измеримых проектов. Они помогают клиентам создавать масштабируемые товары, услуги и интеграции будущего уже сейчас.
• Уильям Райт считает, что люди, не являющиеся специалистами в области ИТ, заслуживают равных шансов пробиться в мире технологий. Миссия PR.D заключается в том, чтобы уменьшить двусмысленность, связанную с разработкой продукта, предлагая опыт и инструменты, необходимые для превращения идеи в продукт.
• Он учился в колледже Ellesmere College, а в 2011 году получил степень по управлению бизнесом в Университете Глостершира.
• До создания компании PR-D основатель 12 лет проработал в ИТ-бизнесе. Он также был основателем компании Yoca, занимающейся улучшением практического взаимодействия с независимыми компаниями.
• Он занимал множество должностей, связанных с разработкой продуктов, включая scrum-мастера, бизнес-аналитика и владельца продукта.
• Инновационная спутниковая модель компании использует набор навыков сети для создания наиболее востребованного продукта для любого бизнеса.
• Уильям пошел по предпринимательским стопам своей семьи и сосредоточился на создании собственного бизнеса.

Фундаментальные выводы о PR-D:

• Основатель компании начал бизнес, ориентированный на технологию, несмотря на то, что не был разработчиком программного обеспечения.
• Его творческий подход к разработке программного обеспечения укрепил его любовь к технологиям.
• Уильям сосредоточился на обеспечении подотчетности и прозрачности всего процесса создания программного обеспечения.
• От этапа разработки идеи до начала создания продукта прошло два месяца.
• Уильям был ограничен в бюджете и поэтому работал над проектом самостоятельно.
• Через два месяца Уильям привлек к разработке команду внештатных кодеров.
• На этапе запуска основатель компании сделал ставку на маркетинг, направленный на привлечение потенциальных клиентов по принципу «от двери к двери».
• Он использовал стратегию ценового дисконтирования, чтобы стимулировать предприятия использовать платформу после подключения к ней.
• Изучение рынка и расширение масштабов идеи помогли ему превзойти ожидания пользователей.